質(zhì)量在我心中專題演講稿-周戰(zhàn)利

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

    大家好！今天我要談的話題質(zhì)量和創(chuàng)新！

先談?wù)勝|(zhì)量每個(gè)人都知道它的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量高于一切，以質(zhì)量求生存等等------對(duì)于質(zhì)量的說(shuō)法有很多很多，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去控制，最終保證質(zhì)量的完成它這才是關(guān)鍵。

每個(gè)公司都有一套關(guān)于質(zhì)量的流程，為什么相同制度下，同樣的工藝流程，產(chǎn)品的質(zhì)量卻相差甚遠(yuǎn)。每個(gè)人都是我們公司的一個(gè)小分子，在這個(gè)大家庭中發(fā)揮著不同的作用，是我們大家共同的努力，成就了公司的今天。我們依舊要嚴(yán)格要求自己，本著“我為人人，人人為我”的精神，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定質(zhì)量，責(zé)任成就品牌。

    前兩天玲瓏給所有供應(yīng)商開(kāi)了一會(huì)！玲瓏輪胎作為國(guó)內(nèi)民企中的佼佼者，質(zhì)量部副總是怎樣給他的客戶保證的呢？讓我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)：就目前的市場(chǎng)行情來(lái)看，大到國(guó)外知名品牌，小到國(guó)內(nèi)合資品牌，中國(guó)國(guó)內(nèi)的自主品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可想而知，我們只能比他們做的更好，才能贏得客戶的信賴。同樣的客戶，他們能夠接受國(guó)外知名品牌的一點(diǎn)瑕疵，但他們絕對(duì)接受不了我們的一點(diǎn)點(diǎn)不足，因?yàn)槲覀兲贻p，品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，玲瓏為給吉利汽車做配套，做出了一個(gè)可怕的承諾：每年給吉利30萬(wàn)條輪胎做配套，如有一條輪胎出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就給吉利賠款十萬(wàn)元作為補(bǔ)償，假如出現(xiàn)幾百條有質(zhì)量問(wèn)題的輪胎，這30萬(wàn)條輪胎就等于白送了。這是怎樣的一個(gè)保證，相信如果玲瓏沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品也不敢做出如此大的保證。他們深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做了不一定成功！不做一定不會(huì)成功！要想與眾不同必須敢于挑戰(zhàn)！否則就是等死。聽(tīng)起來(lái)好像是在說(shuō)自己其實(shí)在說(shuō)我們供應(yīng)商，就看我們?cè)趺礉M足他們的需求。他們有這種勇氣和想法，未來(lái)幾年一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。

    再談?wù)勀＞撸?001年巨輪開(kāi)始做模具，02年豪邁也開(kāi)始了，04年萬(wàn)通加入了模具行業(yè)。萬(wàn)通夜以繼日的追趕著巨輪、豪邁，短短5年的時(shí)間過(guò)去了，巨輪、天陽(yáng)模具從品質(zhì)上看公認(rèn)做的最好，豪邁、萬(wàn)通雖沒(méi)有什么特點(diǎn)，但萬(wàn)通占據(jù)了天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展迅猛。后來(lái)豪邁、巨輪害怕，紛紛想與萬(wàn)通合作，因?yàn)槿f(wàn)通產(chǎn)品已經(jīng)得到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可。09年到14年這五年，我們只滿足于現(xiàn)狀，錯(cuò)過(guò)了大好發(fā)展時(shí)機(jī)，而豪邁調(diào)整了策略，加大力度做出口和國(guó)外知名企業(yè)合作，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終成為全球模具老大。巨輪也在多樣化發(fā)展，模具硫化機(jī)和智能項(xiàng)目同時(shí)取得了豐碩的成果。萬(wàn)通一直發(fā)揮著地理優(yōu)勢(shì)定單滿滿的，根本無(wú)時(shí)間考慮產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)品多元化，由于定單多萬(wàn)通挑著干，大模具不干，小模具也不干，產(chǎn)值低的不干，復(fù)雜的更不干只加工傳統(tǒng)的模具，產(chǎn)品越做越窄。就像開(kāi)超市一樣，只賣幾十種大眾暢銷和利潤(rùn)高的商品，我想應(yīng)該很難做大，越大眾越暢銷的高利潤(rùn)的不出村就有好幾家賣的！怎樣做大，做強(qiáng)，首先要保證質(zhì)量，還要做到品種多樣化---全，真正讓客戶滿意，實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物，還要了解客戶適應(yīng)客戶。十幾年前諾基亞，摩托羅拉幾乎控制全球一半的手機(jī)市場(chǎng)，他們的質(zhì)量如何呢？現(xiàn)在如果拿出他們?cè)覀z核桃再插上卡我想打電話一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有。他錯(cuò)在自以為是，可以打電話就行，不去創(chuàng)新，更本不了解現(xiàn)在的人們對(duì)手機(jī)要求越來(lái)越高了，沒(méi)有跟上時(shí)代潮流，被現(xiàn)實(shí)淘汰了。萬(wàn)通不光要確保質(zhì)量也要?jiǎng)?chuàng)新， 目前3Ｄ打印已代替部分模具了！可能用不了幾年傳統(tǒng)模具總將被新產(chǎn)品所代替。我們要提前做好準(zhǔn)備努力創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平。

    15年是萬(wàn)通第三個(gè)五年的開(kāi)始，這一年是全國(guó)經(jīng)濟(jì)大下滑的一年，萬(wàn)通在遭受資金短缺同時(shí)，又遭受公司部分重要人員的突然離職，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的。這也是有歷史以來(lái)廣饒企業(yè)所遭受最大風(fēng)爆，眼看一個(gè)個(gè)企業(yè)大量減產(chǎn)，減員，降薪，有的關(guān)門有的倒閉。在外人看來(lái)萬(wàn)通這次真的要完了，但萬(wàn)通在這最艱苦的一年里，大膽改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將車間管理部門、技術(shù)部門、后勤部門和生產(chǎn)一線員工都做了從新安排，各位其職，閑雜人員也紛紛勸退，這一年萬(wàn)通雖然縮減人員近30%，但是產(chǎn)值卻與14年幾乎持平，這一年萬(wàn)通做到了常人做不到的事，這特殊一年里就連豪邁，巨輪也出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)月定單少的可憐，全年產(chǎn)量也都下降到不足往年的60%。充分說(shuō)明萬(wàn)通在惡劣環(huán)境下，不但沒(méi)有受傷反而提升了一大塊。萬(wàn)通的人員精減了，材料降了，所有工期也縮短了，這說(shuō)明我們的工作效率和質(zhì)量都在原來(lái)基礎(chǔ)上大有提高，我們大家質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心也在不斷增強(qiáng)，15年的輝煌是萬(wàn)通所有員工共同努力的結(jié)果。我們看到了萬(wàn)通的希望，更看到了萬(wàn)通積極政策下的美好前景，在這非常的一年里萬(wàn)通做到了華麗的改變！找到了一條適合自己的路！16年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不會(huì)很好，但是我們不怕，最艱辛的一年我們順利的走完了，而且走的很漂亮！我們要繼續(xù)走下去，努力發(fā)揮著每一個(gè)人的作用。從質(zhì)量著手，嚴(yán)格要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，打造百年萬(wàn)通品牌，讓我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，從今天開(kāi)始，繼續(xù)努力奮斗！

                                          銷售部：周戰(zhàn)利

                                          2015.12.12